陕西核工业电子高级技工学校

一、培养目标

      本专业培养德、智、体、美等全面发展，牢固掌握现代人力资源管理专业知识，具有较强综合职业能力和全面职业素质，能够适应生产、建设、管理及服务一线需要的应用性人才。

二、学制与招生对象

   1、学　　制：全日制  3年    高起专    专业代码：620501

   2、招生对象：高中毕业生

   3、报考院校：西安石油大学

三、人才培养的知识、能力、素质结构

（一）知识结构

   1、掌握本专业所必须的专业基础知识；

   2、掌握管理学原理、组织行为学、人力资源开发与管理、质量管理、生产与作业管理、市场

      营销、物流管理、财务管理、企业战略管理等基本知识；

   3、掌握管理信息系统、管理心理学、统计学原理、电子商务概论、经济法概论等基本知识和有

      关经济法规；

（二）能力结构

   1、具有编制企业管理计划、制定企业管理方案、进行组织、协调、控制的能力；

   2、具有管理信息分析预测，为领导进行管理决策提供信息的能力；

   3、具有较熟练的计算机操作技能，并获得管理人员所必备的资格证书；

   4、具有适应管理需要的基本外语会话能力及阅读和翻译本专业一般外文资料的能力。

（三）素质结构

   1、树立正确的世界观、人生观和价值观，遵纪守法；

   2、爱岗敬业，有高度责任心，严谨的工作作风，踏实的工作态度，良好的职业道德；

   3、具有和谐的人际关系，良好的心理素质和合作精神；

   4、具有健康的体魄，达到大学生体育锻炼合格标准。

四、主要课程介绍

   1、人力资源开发与管理

      本课程具体包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训、员工绩效管理、薪酬管理、职业生涯发展咨询与管理、人力资源的保障管理等内容。通过该课程的学习，使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理、可操作的方法，了解企业内人力资源开发与管理如何运作，初步具有人力资源管理的能力，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

   2、薪酬管理

      薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。薪酬管理希望实现根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。

   3、企业战略管理

      企业战略管理是关于如何对能够帮助企业实现其目标的跨功能决策进行制定、实施和评价的科学和艺术。战略管理重点在于集成化管理，包括营销、财务、生产运营、研发、计算机信息系统等方面。随着经济全球化的日益发展，企业面临的环境压力和竞争对手的压力越来越大，企业管理者急需一种能够帮助其做出正确决策的方法。而战略管理就是这样一种能够帮助企业的管理者为了把握企业的未来发展方向而进行长期规划的工具。只有在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，通过有效地进行战略分析、制定、选择和实施以及控制，企业才能最终实现长期的生存和发展。

   4、项目管理

      本课程的教学内容涵盖了项目管理的基本理论知识、基本管理过程、基本管理的方法和技术。具体包括项目生命期和管理过程、项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等内容。通过该课程的学习，使学生能系统掌握项目的运作和管理理论，达到在今后的实践中，熟练运用现代项目管理思想方法解决实际项目管理中出现的问题。

   5、组织行为学

      本课程主要讲述企业管理中人的心理和行为表现规律，以此提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定的目标。具体包括个体行为、激励、群体行为、领导行为、组织行为、组织变革与发展等内容。通过该课程的学习，使学生掌握个体的心理和行为规律，为以后进行较复杂的群体、领导、组织行为分析和组织设计及变革打下基础。

五、就业方向与发展前景

      成为知识管理总监； 做培训师；进入公司在人力资源部工作；成为顾问管理公司、培训公司可从事客户培训业务，培训助教，培训管理；人才网络公司，进行人力资源业务、或管理工作；地方人才市场，进行人才供求管理中价业务。

      在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

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